前言

        最近，公司董事長、總經(jīng)理聶泉對聯(lián)得內(nèi)部學習和培訓工作，提出了三點要求:

        第一點是要通過持續(xù)學習和高效培訓，對外提高公司的整體競爭能力， 對內(nèi)提升公司的整體執(zhí)行能力。

        第二點是內(nèi)部學習和培訓工作，要聚焦實現(xiàn)公司中心目標、聚焦推動公司戰(zhàn)略管理措施落實到位，不斷賦能各級管理干部和廣大員工。

        第三點是在具體學習和培訓中，全體員工要真學真懂、學以致用、舉一反三。

        在這樣的背景下，公司啟動了項目管理賦能培訓，并將以此為起點，不斷提升公司的內(nèi)部學習和培訓工作水平。

        5月25日，公司組織一場項目管理專題培訓，貫徹落實“產(chǎn)品線項目專項管理制”的戰(zhàn)略舉措，加強客戶管理、供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)品研發(fā)和售后服務(wù)，進一步優(yōu)化公司人、財、物等資源配置，縮短項目周期、降低項目成本、提升項目收益。

        為期一天的培訓，通過理論知識+實際案例實操+互動問答的授課方式，旨在幫助大家更好地理解和認識產(chǎn)品線項目管理制，切實提升項目管理能力。公司營銷、研發(fā)、PMC、裝配售后等相關(guān)部門負責人和業(yè)務(wù)骨干約60余人參加。

        本次培訓以破冰行動、實際案例復盤、項目管理理論專業(yè)知識講解、互動問答四個環(huán)節(jié)貫穿其中。培訓過程中，學員們分為六組，積極參與實際案例討論，結(jié)合工作中實際遇到的項目管理痛點和難點，與張老師積極互動。

        張老師通過專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，結(jié)合公司“產(chǎn)品線項目專項管理制”戰(zhàn)略思路，深入淺出、舉一反三為大家答疑解惑，還提出了很多具有建設(shè)性的管理思路與改進措施。

        培訓現(xiàn)場大家互動熱烈，學習氛圍熱情高漲。根據(jù)現(xiàn)場六組學員的團隊作業(yè)和互動問答等情況，經(jīng)綜合評比，得分最高的小組被評為精英小組，小組全員均獲得一本張老師推薦的專業(yè)項目管理書籍。

        培訓尾聲，公司高級副總裁劉文生作總結(jié)發(fā)言。他鼓勵大家要不斷學習，提升項目管理能力。希望大家以此次培訓為契機，在接下來的工作中做到“知行合一”，努力將培訓所學的項目管理工具和方法，結(jié)合公司實際情況有效運用到工作中去，通過自身行動切實推進公司產(chǎn)品線項目專項管理制不斷完善，持續(xù)深化，為聯(lián)得在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上貢獻自己的聰明才智。